今走雄关漫道路途艰 明听华盛之龙吟九天

2023年10月30日，云南省红河州开远市下浑水塘区晴空万里、艳阳高照，由浙江火电总包我公司承建施工的云南红河电厂扩建工程（1x700MW）项目主厂房区域现场整洁井然，一个个屹立的基础昂首挺立，这标志着业主和总包方下达的“1030”节点任务的胜利完成！

再回首，四个多月的“路途”历历在目，一路的苦辣辛酸只有亲历者才知晓，“从不适应到适应”，这短短六字，凝聚了公司云南红河电厂项目部全体成员的太多心血。在这个充满挑战的工程中，我们始终秉持着“诚信、务实、团结、发展”的企业精神，将“安全环保，优质生产；诚信守法，科学发展”的十六字管理方针贯穿始末，以高度的责任感和敬业精神，全力以赴地推进工程进度。项目团队在项目经理曹国强的带领下，大家紧密协作，充分发挥各自的专业优势，克服了一个又一个的困难，确保了业主和总包制定的“630”、“930”、“1030”这一个个关键节点如期完成。

“630”节点为主厂房基础浇筑第一罐混凝土。这作为我公司本项目第一个节点任务，我方在少量人员到场的情况下，积极准备各项资源，充分考虑各种突发情况下应急措施，现场文明施工更是高标准、严要求，由于策划完全、组织到位，整个施工过程一切顺利，这响亮的第一枪给业主和总包方留下了非常好的印象！

但随之而来的“930”节点--锅炉房基础完工、“1030”节点--主厂房区域基础施工至零米其难度就随之大幅提升。与以往大家熟悉的水泥厂项目的施工要求不同，电厂项目的施工对质量、技术要求更高，需要精益求精，不能有一丝马虎。总包浙江火电为将本项目建成国内样板，对本项目的质量、安全等各方面要求更是对标国际项目，这无疑给大家带来了诸多的不适应。管理人员不足、施工队伍不够，又正逢云南地区雨季来临，加之监理和总包方极其严格的施工要求，更是让我们觉得这项目真是不好干。为保证工程进度顺利完成，公司从海外、国内各项目及总部抽调精兵强将补充管理力量，有着同类工程管理经验的乌兹锡尔河电站工程科长朱天付、安全员邓南钦闻令即动，从国外直达云南项目，没有半刻停歇；其他项目及公司总部抽调的工程、经营、测量等方面的技术人才也陆续到岗。对前来支援的施工队伍，公司更是精挑细选、好中选优；为更好的完成突击任务，项目部也紧急在云南本地招收技术过硬的临聘人员，组成任务突击组。公司领导丁总对本项目更是重点关注，随时出差处理各种棘手问题，为项目进展创造更好的外部环境！

在公司及项目部前后方的共同努力下，整个项目紧锣密鼓的连轴转了起来。雨季雨水多，但雨总有停的时候，那就在不下雨时加班加点干，无论白天还是黑夜，施工现场总有我们管理人员和施工队伍忙碌的背影，加班成了常态。项目领导们加班到夜里甚至凌晨更是“家常便饭”。

为加强与总包及监理方的沟通交流，无论是技术方面还是施工现场，我们始终做到有问题及时反馈、有错误及时修改、有困难积极解决、有建议及时提出……，大家上下齐心，团结协作。同时，我们也充分发挥自己的技术特长及经验，向总包方提出合理建议供其参考。为加快施工效率，我们提出了在本项目锅炉房基础施工中使用塔吊进行垂直运输的建议，最初总包方并不支持，但在项目领导与他们多次积极沟通后，总包方最终选择采纳。现在看来，使用塔吊是个十分正确的选择，这确保了“930”、“1030”两个节点的如期顺利完成！

安全，作为工程顺利进行最重要的保障，我们始终牢记“安全第一、预防为主”的观念，不管风吹日晒还是大雨滂沱，每周一的安全例会、每天的安全早班会，从不拖延！入场安全教育、安全巡检、组织安全大检查、重点施工部位安全旁站等，更是一刻也不放松。项目的各项安全管理工作在安全经理赵伦弟和安全员邓南钦监督与管理下，开展得有声有色，得到了总包及监理方的充分肯定！

在后勤保障方面遇到的困难，我们从不找总包的麻烦。房屋漏水，自己修！澡堂热水设施不够，自己买自己建！如此种种，从生活的各个方面，我们都尽力为广大管理人员及工友们提供最好的保障，让他们住得舒心、吃得放心、生活得开心，真正做到了以人为本！

云南红河电厂项目，作为公司与中国能建在国内合作的第一个电厂项目，我们一定打好这个“响鼓”，不容有任何失误。我们项目部全体成员将竭尽所能、踏实工作，去完成后续一个个关键节点，在2024年龙年到来之际，给业主、总包及公司献上一份满意的答卷！

                                                                        (云南红河电厂项目部  林学松供稿)